一、薪酬福利
◆ 嚴(yán)格遵守國(guó)家與地方法規(guī)要求烹俗,保障員工的薪酬與福利爆侣;
◆ 建立了科學(xué)、合理的薪酬體系和福利保障體系幢妄;
◆ 不斷完善公平兔仰、合理的分配結(jié)構(gòu);
◆ 按勞分配蕉鸳、效率優(yōu)先乎赴、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展;
◆ 不斷提高公司薪酬福利的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力潮尝,提高員工收入水平榕吼。
二、培訓(xùn)發(fā)展
◆ 以打造“學(xué)習(xí)型組織”為戰(zhàn)略目標(biāo)勉失;
◆ 多形式培訓(xùn)模式羹蚣,三層級(jí)培訓(xùn)體系,實(shí)踐與理論結(jié)合乱凿,技能與素養(yǎng)結(jié)合顽素,塑造復(fù)合型人才;
◆ 知識(shí)培訓(xùn):不斷實(shí)施專(zhuān)業(yè)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)培訓(xùn)徒蟆,使員工具備完成本職工作所需要的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí)胁出;
◆ 技能培訓(xùn):不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)段审,使其在掌握理論的基礎(chǔ)上,能在實(shí)踐中靈活應(yīng)用全蝶、發(fā)揮并不斷提高崗位技能;
◆ 素質(zhì)培訓(xùn):不斷實(shí)施公司文化戚哎、價(jià)值觀以及心理學(xué)裸诽、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的培訓(xùn)型凳,建立起公司與員工之間的相互信任關(guān)系丈冬,滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。
三甘畅、職位晉升
◆ 多通道晉升渠道規(guī)劃埂蕊,逐級(jí)增值往弓。科學(xué)用人蓄氧,兼顧個(gè)性職業(yè)規(guī)劃函似,實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)喉童、管理系統(tǒng)職位對(duì)接撇寞;
◆ 靈活用人機(jī)制,不論資排輩堂氯,業(yè)績(jī)優(yōu)先蔑担,能力優(yōu)先;
◆ 體驗(yàn)式輪崗咽白,優(yōu)秀儲(chǔ)備干部定期掛職輪崗鍛煉啤握,提供快速成長(zhǎng)平臺(tái);
◆ 人性化調(diào)配晶框,兼顧員工的人性化工作調(diào)配機(jī)制實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展排抬;
◆ 開(kāi)放式競(jìng)聘,以能力業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向授段,定期全員競(jìng)聘選拔核心管理人才蹲蒲;
◆ 唯賢論晉升,不唯資歷畴蒲、唯賢是舉悠鞍,布局全國(guó)的精英人才選拔擢升機(jī)制。
四模燥、文化環(huán)境
◆ 物質(zhì)咖祭、行為、制度蔫骂、理念四級(jí)結(jié)構(gòu)么翰,充分解讀蘇鹽成功背后的核心文化;
◆ MI理念識(shí)別系統(tǒng)辽旋,濃縮了經(jīng)營(yíng)哲學(xué)浩嫌、管理模式、企業(yè)價(jià)值补胚、員工意識(shí)等企業(yè)核心價(jià)值码耐;
◆ BI行為識(shí)別系統(tǒng),規(guī)范了企業(yè)道德準(zhǔn)則溶其、員工溝通骚腥、人際活動(dòng)等為人處事風(fēng)格;
◆ VI視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)瓶逃,呈現(xiàn)出一個(gè)致力打造閥業(yè)航母的蘇鹽束铭;
◆ 凝聚著蘇鹽人無(wú)窮無(wú)盡的智慧土壤廓块,互信互助,團(tuán)結(jié)一致契沫,共創(chuàng)未來(lái)带猴;
◆ 傳承經(jīng)典文化,成就百年企業(yè)懈万。
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